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報價效率影響成交時機
客戶詢價當下往往是成交的關鍵時機。ProjEase 讓工程人員在現場透過手機快速建立報價單，即時傳送並保留完整版本紀錄。
報價單 · 浴室翻修已傳送 ✓
NT$ 86,400
建立時間：3 分鐘前
常見的管理挑戰
工程管理的困難，通常來自資訊分散而非執行力不足。
報價、出工紀錄、請款追蹤分散在不同工具，導致資料難以核對、成本難以歸屬，管理效率也隨之降低。
平台功能
行政作業系統化，讓決策更有依據
從接案報價到成本結算，ProjEase 為工程管理流程的每個環節提供對應工具，減少人工整合的負擔。
手機快速報價
在手機上套用工項範本、輸入金額、即時傳給客戶，保留版本紀錄，客戶詢問當下就能即時回覆。
案件集中管理
把案件進度、分工、重要文件與請款節點整合在同一個頁面，現場與辦公室同步更順。
出工紀錄整合
正式員工、臨時工、工時、成本一次記錄，不用再靠 LINE 群湊資料，師傅也說不了記錯。
案件健康程度
每個案件的收入、支出與利潤自動累積成健康指標，知道哪案要盯進度、哪案要控成本。
請款收款追蹤
這案請款了嗎？尾款收了沒？所有收款節點集中管理，不用翻 LINE、不靠記憶力。
審核與派工
出工記錄與代墊金先審核再入帳，主管一鍵確認，現場資料直接進入成本計算。
案件財務管理
成本管理的目的，是掌握每個案件的財務健康狀態
ProjEase 將各案件的收入、支出與利潤自動彙整，以「案件健康程度」呈現財務狀態，讓管理者在需要調整人力或控制成本時，有清晰的數據依據。
看系統導覽狀態正常的案件：利潤率符合預期，出工成本在預算範圍內，請款進度按計畫推進
需要關注的案件：利潤率偏低、應收款項延遲或出工工時出現異常，系統會標示提醒
以財務數據輔助決策——人力調配、成本控制與接案規劃，都能有更具體的參考依據
請款、收款、尾款與對帳節點均有紀錄，減少人工追蹤的負擔，也降低遺漏的風險
運作流程
從報價到收款，全程系統追蹤
每個作業環節都有對應工具承接，主管審核後資料自動進入成本計算，無需額外整合。
- 01
建立報價單
透過手機套用工項範本、輸入金額並傳送給客戶，系統保留完整版本紀錄，供日後查閱與比對。
- 02
案件建立與集中管理
報價成立後轉換為案件，進度、分工、文件與請款節點統一呈現，現場與辦公室資訊保持同步。
- 03
出工紀錄與審核核心
工班人員在系統中記錄出工時間，主管完成審核後，人工成本自動歸屬至對應案件，無需額外整合。
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成本彙整與財務報告
各案件收入、支出與利潤自動累積彙整，提供完整的財務概況，作為後續接案與人力調配的決策依據。
訂閱方案
固定月費，依使用模組選擇
適合需要系統化管理報價、案件、出工與成本的工程團隊。可先從報價管理開始，也可導入完整工程管理流程。
申請開通
留下聯絡資料，我們會主動安排系統說明
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建議填寫內容
公司名稱、聯絡人、電話、Email，以及目前最想改善的管理流程，例如報價、出工、成本或審核。